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分析师表示,沃尔玛收购将其网上销售成功向前发展的关键。
沃尔玛想要被称为电子商务前进的力量。
“我们将发展电子商务更快,”首席执行官董明伦告诉分析师和投资者在沃尔玛的投资者周四表示。 “这家公司,随着时间的推移,将更多的电子商务公司。 我们仍然会运行大商店,我们知道怎么做。 客户想要一个无缝的关系。 这是对我们有利。 但是我们必须构建这个电子商务业务在这个国家和他人在未来。”
首席财务官布雷特·比格斯告诉分析师,沃尔玛项目在线销售20 - 30%的增长在2016年下半年,一个趋势他和沃尔玛的管理团队希望维持未来几年。
为此,沃尔玛将继续投资于其电子商务功能。 作为计划的一部分,110亿年110亿美元的资本支出,这将扩大其数字产品,比如在线购物服务和产品在Walmart.com上,和改造商店而减少店面开张。
零售巨头,4号的互联网零售商2016年500强指南,是投资超过10亿美元的数字今年改进。 一年前,在其投资者的天沃尔玛表示,它将花费近20亿美元的电子商务业务2016 - 17日期间,9亿美元用于今年和11亿年的2017美元。
推进的关键之一,在电子商务方面,分析师和沃尔玛高管同意,将是零售商的33亿美元收购在线市场启动Jet.com8月。 收购Jet.com,沃尔玛还获得了Jet.com创始人Marc传说,谁成为沃尔玛电子商务的总裁兼首席执行官。沃尔玛宣布,其收购的喷气机9月19日关闭。
“只有时间会告诉我们,我们相信沃尔玛将受益于Jet.com的互补的客户群(城市/千禧一代),进入高端品牌,创新技术解决方案(动态篮子大厦/定价模型)和有经验的领导团队,”写道彼得·本尼迪克特Baird股票研究部董事总经理。
“只有13个月推出,Jet.com有一个12亿美元的运行速度和应该帮助沃尔玛通过EDLP驱动智能篮子(天天低价的简称)2.0,“写吗保罗Trussell德意志银行(Deutsche Bank)的分析师,他指的是沃尔玛的战略的演变提供比竞争对手更低的价格。
“如果你能让客户在这个过程中扮演一个角色,一个合法的,真实的,透明的客户参与的机会,有助于降低系统成本和你把这笔钱还给他们,你能赢,”麦克米伦说。 “我们这么做之前和我们想去再做一次。”
麦克米伦说沃尔玛可能受益于喷气式可变定价的模型,它允许顾客节省购买选择较慢的航运时间或选择不能够返回物品。
“我最兴奋的事情之一马克改造成飞机是这种能力让客户在这个过程中扮演一个角色,”他说。 “我一直觉得如果你能向他们展示我们的成本从何而来,帮助他们做出不同的选择,他们可以为我们省钱,我们可以将它传递给他们。”
传说告诉分析师飞机每月增加500000的客户。 在被沃尔玛收购之前,在线市场启动了四个轮融资5.65亿美元。 现在,沃尔玛的伞下,传说说飞机从沃尔玛的资源大大获益。
“与店内传感器利用商店功能,我认为是一个巨大的优势,因为它避免了最后一英里的交付成本,约70 - 80%的总配送成本,“传说说。 “如果你能够实现在电子商务仓库和你有足够的容量来长途运输东西直接去商店,你的船成本1美元一个包。 这是一个非常强大的资产。”
但并不是每个人都一定出售飞机和沃尔玛的定价模型匹配。
“他们(沃尔玛)的方式谈论智能车(飞机是指其可变定价选项)让我觉得他们想结合,”说劳拉•肯尼迪坎塔尔零售分析师跟踪沃尔玛。 “我只是很难看到智能车出售jif每天的零售商价格低廉,没有噱头。 我明白了想要给他们的最低价格和灵活性,但它只是难以相信沃尔玛将其在线平台这样的工作和思考篮子经济学。”
麦克米伦说,另一个零售巨头的电子商务增长的关键将是该公司的在线市场。
电话,麦克米伦表示,市场上可供销售的商品数量增加了一倍多,从800万年1月到800万年10月。 沃尔玛于2009年推出了在线市场。
”增长的轨迹与美国电子商务市场的强,我们需要它,”他说。
有人说沃尔玛的投资市场网上的那些商人出售。
温格市场咨询公司执行主席ChannelAdvisor Corp .)说,他的公司的客户出售沃尔玛的市场产生了巨大的销售到目前为止。
“他们在雷达下操作一段时间,现在他们已经积极促进和招聘()他们的市场,”他说。 “结果已经相当强劲。 对于我们的一些客户,市场沃尔玛和亚马逊一样大,这已经超出预期。”
沃尔玛想要被称为电子商务前进的力量。
“我们将发展电子商务更快,”首席执行官董明伦告诉分析师和投资者在沃尔玛的投资者周四表示。 “这家公司,随着时间的推移,将更多的电子商务公司。 我们仍然会运行大商店,我们知道怎么做。 客户想要一个无缝的关系。 这是对我们有利。 但是我们必须构建这个电子商务业务在这个国家和他人在未来。”
首席财务官布雷特·比格斯告诉分析师,沃尔玛项目在线销售20 - 30%的增长在2016年下半年,一个趋势他和沃尔玛的管理团队希望维持未来几年。
为此,沃尔玛将继续投资于其电子商务功能。 作为计划的一部分,110亿年110亿美元的资本支出,这将扩大其数字产品,比如在线购物服务和产品在Walmart.com上,和改造商店而减少店面开张。
零售巨头,4号的互联网零售商2016年500强指南,是投资超过10亿美元的数字今年改进。 一年前,在其投资者的天沃尔玛表示,它将花费近20亿美元的电子商务业务2016 - 17日期间,9亿美元用于今年和11亿年的2017美元。
推进的关键之一,在电子商务方面,分析师和沃尔玛高管同意,将是零售商的33亿美元收购在线市场启动Jet.com8月。 收购Jet.com,沃尔玛还获得了Jet.com创始人Marc传说,谁成为沃尔玛电子商务的总裁兼首席执行官。沃尔玛宣布,其收购的喷气机9月19日关闭。
“只有时间会告诉我们,我们相信沃尔玛将受益于Jet.com的互补的客户群(城市/千禧一代),进入高端品牌,创新技术解决方案(动态篮子大厦/定价模型)和有经验的领导团队,”写道彼得·本尼迪克特Baird股票研究部董事总经理。
“只有13个月推出,Jet.com有一个12亿美元的运行速度和应该帮助沃尔玛通过EDLP驱动智能篮子(天天低价的简称)2.0,“写吗保罗Trussell德意志银行(Deutsche Bank)的分析师,他指的是沃尔玛的战略的演变提供比竞争对手更低的价格。
“如果你能让客户在这个过程中扮演一个角色,一个合法的,真实的,透明的客户参与的机会,有助于降低系统成本和你把这笔钱还给他们,你能赢,”麦克米伦说。 “我们这么做之前和我们想去再做一次。”
麦克米伦说沃尔玛可能受益于喷气式可变定价的模型,它允许顾客节省购买选择较慢的航运时间或选择不能够返回物品。
“我最兴奋的事情之一马克改造成飞机是这种能力让客户在这个过程中扮演一个角色,”他说。 “我一直觉得如果你能向他们展示我们的成本从何而来,帮助他们做出不同的选择,他们可以为我们省钱,我们可以将它传递给他们。”
传说告诉分析师飞机每月增加500000的客户。 在被沃尔玛收购之前,在线市场启动了四个轮融资5.65亿美元。 现在,沃尔玛的伞下,传说说飞机从沃尔玛的资源大大获益。
“与店内传感器利用商店功能,我认为是一个巨大的优势,因为它避免了最后一英里的交付成本,约70 - 80%的总配送成本,“传说说。 “如果你能够实现在电子商务仓库和你有足够的容量来长途运输东西直接去商店,你的船成本1美元一个包。 这是一个非常强大的资产。”
但并不是每个人都一定出售飞机和沃尔玛的定价模型匹配。
“他们(沃尔玛)的方式谈论智能车(飞机是指其可变定价选项)让我觉得他们想结合,”说劳拉•肯尼迪坎塔尔零售分析师跟踪沃尔玛。 “我只是很难看到智能车出售jif每天的零售商价格低廉,没有噱头。 我明白了想要给他们的最低价格和灵活性,但它只是难以相信沃尔玛将其在线平台这样的工作和思考篮子经济学。”
麦克米伦说,另一个零售巨头的电子商务增长的关键将是该公司的在线市场。
电话,麦克米伦表示,市场上可供销售的商品数量增加了一倍多,从800万年1月到800万年10月。 沃尔玛于2009年推出了在线市场。
”增长的轨迹与美国电子商务市场的强,我们需要它,”他说。
有人说沃尔玛的投资市场网上的那些商人出售。
温格市场咨询公司执行主席ChannelAdvisor Corp .)说,他的公司的客户出售沃尔玛的市场产生了巨大的销售到目前为止。
“他们在雷达下操作一段时间,现在他们已经积极促进和招聘()他们的市场,”他说。 “结果已经相当强劲。 对于我们的一些客户,市场沃尔玛和亚马逊一样大,这已经超出预期。”
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