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北欧Etail等服务提供了技术、市场营销和会计启动在线零售商。
瑞典电子商务孵化北欧Etail监视的多数行业分析师,虽然其投资是非常成功的。 这可能会改变在今年夏天推出的“电子商务工厂”——电子商务企业家中心,在那里他们可以合作和交流知识和经验,和接收支持实现和系统特性,每一个电子零售商的需求。
成立于2014年,北欧Etail开始,投资和发展早期的电子商务公司。 该公司还表示,它兴奋“复杂”的离线垂直和旨在部署多个电子商务项目开发的经验增长和盈利能力。 最成功的项目是Bythjul.com,领先的北欧公司在线销售的轮胎和钢圈卖给法国公司Mobivia集团2015年汽车零部件和服务。
目前的投资包括Cykelkraft,北欧最大的在线循环零售商和在线零售商Mekster汽车零部件和服务。
“我们想要吸引最令人兴奋的企业家基于我们的模型,”马库斯•弗雷德里克松说,北欧Etail的创始人之一。 “我们取代,招募和激励投资组合公司的关键员工和吸引顶尖的电子商务人才中心功能,我们分享我们的投资组合公司。”
“我们的商业模式使我们能够快速增长,“北欧Etail的共同创始人兼首席执行官Torkel说哈。 “小公司往往难以吸引和负担的能力,人们和系统。 特定行业在任何业务知识是成功的关键。 此外,有许多中央函数,每个人都需要,如营销、财务和会计、物流和它。 我们可以提供所有,让企业家专注于核心业务。
“我们中的许多人知道困难可以实现在电子商务业务规模。 作为一个企业家,你必须理解和处理各种各样的关键功能,喜欢它的发展,市场营销(特别是在网上),客户服务,等等许多最终的情况他们尝试,但失败了,来管理自己的一切。”
外包中心功能并非解决之道
大多数电子商务企业解决这个问题由外包实际上许多这些中央电子商务专业咨询公司,这可能是非常昂贵的。
外包策略通常适用于公司运营不成熟的垂直电子商务普及率较低,因为利润高到足以资助整个事情。 但越来越多的垂直看到日益激烈的竞争,价格侵蚀,价格比较和要求越来越高的客户。 这些发展很难支付中间商的利润。 此外,许多电子商务企业家觉得他们并不总是通过外包获得最好的和最有效的解决方案。
如果你买不起外包一切,你必须设法处理它自己。 但小电子零售商很少能买得起最好的IT系统和招聘最优秀员工的各种支持功能。 尤其是在大城市的竞争都是非常激烈的最好的IT开发人员,网上营销,客户服务代表。 有电子商务经验是滚烫的。
北欧的创始人Etail看过这些问题用自己的眼睛,显然,至少设法解决他们中的大多数。 记录令人印象深刻。 Bythjul.com从零增加到每年4000万美元的收入,并很好地退出,而且Cykelkraft已经在瑞典最大的网上自行车店有超过100%的年增长率(盈利)。
“一个动态的、令人兴奋的环境”
“我们希望北欧Etail是一个动态的令人兴奋的环境,年轻新星想工作,在技能与经验和记录,在,一切都与一个整体平台,“哈兰说。
北欧Etail投资、开发和运营电子商务公司在早期阶段(年收入清廉百万美元)。 为了让公司在北欧Etail组合成功,北欧Etail已经创造了一个“工厂”有自己的员工和专业知识和系统所有重要的功能,如营销、IT开发、采购、物流等等。 目前大约有20人在这些核心功能,和四个不同的垂直(自行车、汽车配件、浴室和药品)。 投资组合公司插入北欧Etail的工厂从流,操作,IT系统和经验。 北欧Etail函数作为一个企业加速器投资股票,经验和操作技能。
兄弟弗雷德里克松
北欧Etail和许多风险投资家之间的区别是,北欧的创始人Etail卷起他们的袖子,把大量的时间和精力投入到他们的投资组合公司。 在许多方面,北欧Etail是斯堪的那维亚的英国版本“小屋集团”。 创始人包括Torkel哈(管理和业务),马库斯·弗雷德里克松(业务开发和市场营销),奥斯卡弗雷德里克松(业务开发和采购/物流)和维克多弗雷德里克松(它开发)。 (是的,这三个弗雷德里克松是兄弟)。 Svante Andersson北欧Etail首席财务官。 在一起,他们有丰富的电子商务经验和记录。
根据北欧Etail,成功的关键是人的企业家和核心功能。 吸引最优秀的人才,让他们乐于创造,生产力,公司最近搬到一个现代和功能性办公室旁边Hammarby运河在斯德哥尔摩新潮索德马尔姆岛上。 有开阔的空间,海景,高高的天花板和大窗户,灵活的工作场所,乒乓球和勤奋工作的人的一个很酷的环境北欧Etail享受。
北欧Etail目前寻找额外的“家庭成员”(因为它调用其投资组合公司)其工厂和有几个正在进行的讨论。 值得密切关注这雄心勃勃的北欧的演员。
瑞典电子商务孵化北欧Etail监视的多数行业分析师,虽然其投资是非常成功的。 这可能会改变在今年夏天推出的“电子商务工厂”——电子商务企业家中心,在那里他们可以合作和交流知识和经验,和接收支持实现和系统特性,每一个电子零售商的需求。
成立于2014年,北欧Etail开始,投资和发展早期的电子商务公司。 该公司还表示,它兴奋“复杂”的离线垂直和旨在部署多个电子商务项目开发的经验增长和盈利能力。 最成功的项目是Bythjul.com,领先的北欧公司在线销售的轮胎和钢圈卖给法国公司Mobivia集团2015年汽车零部件和服务。
目前的投资包括Cykelkraft,北欧最大的在线循环零售商和在线零售商Mekster汽车零部件和服务。
“我们想要吸引最令人兴奋的企业家基于我们的模型,”马库斯•弗雷德里克松说,北欧Etail的创始人之一。 “我们取代,招募和激励投资组合公司的关键员工和吸引顶尖的电子商务人才中心功能,我们分享我们的投资组合公司。”
“我们的商业模式使我们能够快速增长,“北欧Etail的共同创始人兼首席执行官Torkel说哈。 “小公司往往难以吸引和负担的能力,人们和系统。 特定行业在任何业务知识是成功的关键。 此外,有许多中央函数,每个人都需要,如营销、财务和会计、物流和它。 我们可以提供所有,让企业家专注于核心业务。
“我们中的许多人知道困难可以实现在电子商务业务规模。 作为一个企业家,你必须理解和处理各种各样的关键功能,喜欢它的发展,市场营销(特别是在网上),客户服务,等等许多最终的情况他们尝试,但失败了,来管理自己的一切。”
外包中心功能并非解决之道
大多数电子商务企业解决这个问题由外包实际上许多这些中央电子商务专业咨询公司,这可能是非常昂贵的。
外包策略通常适用于公司运营不成熟的垂直电子商务普及率较低,因为利润高到足以资助整个事情。 但越来越多的垂直看到日益激烈的竞争,价格侵蚀,价格比较和要求越来越高的客户。 这些发展很难支付中间商的利润。 此外,许多电子商务企业家觉得他们并不总是通过外包获得最好的和最有效的解决方案。
如果你买不起外包一切,你必须设法处理它自己。 但小电子零售商很少能买得起最好的IT系统和招聘最优秀员工的各种支持功能。 尤其是在大城市的竞争都是非常激烈的最好的IT开发人员,网上营销,客户服务代表。 有电子商务经验是滚烫的。
北欧的创始人Etail看过这些问题用自己的眼睛,显然,至少设法解决他们中的大多数。 记录令人印象深刻。 Bythjul.com从零增加到每年4000万美元的收入,并很好地退出,而且Cykelkraft已经在瑞典最大的网上自行车店有超过100%的年增长率(盈利)。
“一个动态的、令人兴奋的环境”
“我们希望北欧Etail是一个动态的令人兴奋的环境,年轻新星想工作,在技能与经验和记录,在,一切都与一个整体平台,“哈兰说。
北欧Etail投资、开发和运营电子商务公司在早期阶段(年收入清廉百万美元)。 为了让公司在北欧Etail组合成功,北欧Etail已经创造了一个“工厂”有自己的员工和专业知识和系统所有重要的功能,如营销、IT开发、采购、物流等等。 目前大约有20人在这些核心功能,和四个不同的垂直(自行车、汽车配件、浴室和药品)。 投资组合公司插入北欧Etail的工厂从流,操作,IT系统和经验。 北欧Etail函数作为一个企业加速器投资股票,经验和操作技能。
兄弟弗雷德里克松
北欧Etail和许多风险投资家之间的区别是,北欧的创始人Etail卷起他们的袖子,把大量的时间和精力投入到他们的投资组合公司。 在许多方面,北欧Etail是斯堪的那维亚的英国版本“小屋集团”。 创始人包括Torkel哈(管理和业务),马库斯·弗雷德里克松(业务开发和市场营销),奥斯卡弗雷德里克松(业务开发和采购/物流)和维克多弗雷德里克松(它开发)。 (是的,这三个弗雷德里克松是兄弟)。 Svante Andersson北欧Etail首席财务官。 在一起,他们有丰富的电子商务经验和记录。
根据北欧Etail,成功的关键是人的企业家和核心功能。 吸引最优秀的人才,让他们乐于创造,生产力,公司最近搬到一个现代和功能性办公室旁边Hammarby运河在斯德哥尔摩新潮索德马尔姆岛上。 有开阔的空间,海景,高高的天花板和大窗户,灵活的工作场所,乒乓球和勤奋工作的人的一个很酷的环境北欧Etail享受。
北欧Etail目前寻找额外的“家庭成员”(因为它调用其投资组合公司)其工厂和有几个正在进行的讨论。 值得密切关注这雄心勃勃的北欧的演员。
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